一年之前，在众多分析师不看好的情况下，暴风科技破纪录连续34个交易日涨停，公司股价最高时一度达到327.01元／股，成为最火爆的新股，其总市值最高时约400亿元，超过在美上市的优酷土豆，并引发了一众中概股回归潮。
5个月之前，暴风科技在95.83元的高价位停牌，经历了股市震荡，又恰逢上市一周年大量股票解禁，大部分分析师都认为其复牌将补跌，然而昨日复牌的暴风科技逆市涨停，今日又在早盘一度接近跌停的情况下，逆市暴涨4.83%。
这让人联想到了同样是做视频出身的乐视网。2010年登陆创业板，在去年牛市中，最高价曾达到179.03元。而且乐视网已经进行了4次10送9股以上的高送转，如果按照复权价计算，乐视网的价格已经突破千元，位列458只创业板公司首位，说乐视网是创业板第一股也不过分。
两家公司同在A股市场，同样从视频起家，都在A股市场风生水起。刚刚复盘的暴风科技，市值接近300亿元；乐视市值接近1100亿元。
不同的是乐视是从视频网站起家，暴风是从播放器起家。基于视频内容，乐视在全力打造 “平台+内容+ 终端+应用”的模式，以硬件为入口，以服务为核心，打造自己的生态。
那么暴风科技和乐视网谁才是创业板第一黑马股呢？
【暴风科技发布会：黄金时代，娱乐领域构造联邦式生态】
昨日下午，暴风科技在北京云南假日酒店召开了以“为世界创造新娱乐”为主题的发布会，会议主要内容小股总结了一下，主要有以下几点：
1）战略愿景：黄金时代，暴风将在娱乐领域构造联邦式生态
2）营销：将围绕【硬件、内容、入口】展开营销业务
3）VR（Virtual Reality，即虚拟现实）：目前暴风VR的业务围绕产品、内容、生态链布局、投资基金展开。截至今年3月，暴风魔镜销量100万台以上，2016年的销售目标为1000万台
4）游戏：形成CP（立动科技）+发行（甘普科技）+运营（天象互动）格局；与天象成立基金（投资3亿元）将专注优质游戏研发与IP孵化；
5）音影娱乐：暴风参股海洋音乐集团，开展业务合作；暴风影业即将成立；与稻草熊共同参与Super IP的生态运营，共同成立VR影视制作公司（暴风稻草熊）
这里小股不得不提一句VR，对于所有的互联网公司而言，VR是具有战略意义的。VR将代替PC成为下一个计算中心，未来大部分互联网内容都会以VR的形式呈现。正因如此，所有的互联网平台公司都未曾敢错过这一方向，这同时也意味着这领域的门槛之高。国内巨头百度、阿里、腾讯包括华为、小米在市场上还没有太大的动作，但都在投入巨额资金做研发布局。
这么高门槛且有前景的领域，竟然是默默无闻的暴风先入局，这当然在资本市场上给暴风带来极好的概念，推高了股价，但在VR行业内，对这家公司的看法却颇为一致：把故事卖给股市。业界大多认为暴风科技为了上市公司概念，用类似儿戏的产品伤害用户认知，以盲目价格战伤害整个产业链。
以播放器起家的暴风科技，在上市的同时，借着影视内容的红利，正好被推上了 “互联网 + 娱乐” 的新风口。去年5月提出了DT大娱乐的战略，将自家的商业模式高度概括化，并在VR、TV、秀场、视频、文化、影视、游戏、海外领域落地化。
从这个角度来说，全面布局大娱乐的暴风，更像是乐视了。所以也就不难理解，发布会上冯鑫要跟贾跃亭PK唱歌了。未来双方要PK的，可能还有更多。
【视频网站都在亏钱，乐视网是如何盈利的？】
2016年3月18日披露的乐视网2015年财报显示，报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。公司拟向全体股东每10股派发现金红利0.31元。在国内视频网站普遍亏损的情况下，连续9年保持盈利的乐视网是个异类。而且乐视超级电视、超级手机走的也是低价路线，对营收贡献很大却没有多少利润，甚至是在“赔钱卖”。
那么乐视网持续盈利的秘籍是什么？
首先要知道乐视网是凭什么登陆A股的
乐视的盈利是被A股的上市制度逼出来的，没有利润连上市的资格都没有，上市后不能保持盈利就会被ST。
乐视上市时有两条业务线：一是付费观看、版权收入等视频内容收入；二是广告及“分流”服务。
付费用户一直是乐视的重要支柱，2007年贡献3200万营收，2010年突破1亿。同期，由于其它业务的崛起，这部分收入占营收的比例从86%降至41%。
广告及用户分流收入从2007年的528万增至2010年的8000万，占营收的比例从14%提高到32%。
版权分销收入从无到有，2010年达5300万元，占营收的21%。
乐视从付费用户、版权分销、广告三个来源取得收入，虽然规模不大，但财务状况与“烧钱+盗版”跑马圈地、唯PV是图、单纯依赖广告业务的其它视频网站有天壤之别。惟其如此，乐视才能满足在创业板上市的财务要求。
截至2010年6月，乐视网PV在alexa中文排名173，不仅远远落后于腾讯视频(第2名)、优酷网（第9名）、搜狐视频（第10名）、土豆网（第13名）、迅雷看看（第21名）、酷六网（第22名）。与激动网（第68名）、PPS（第95名）、时光网（第129名）、PPTV（第133名）、间房（147名）相比也逊色许多。
据不完全统计，当时国内30多家视频网站累计获得10亿美元风投。某知名风投对乐视“尽职调查”的结论是：哪有人掏钱买版权？哪有对用户收费的？这是一家毫无希望的公司！
当年排在乐视前面的视频网站至今仍没有一家盈利，关的关、并的并，有的已被倒了几次手。越亏越多的优酷土豆从美国退了市，但想要回归只能寄希望于战略新兴板。
与众多视频网站相反，乐视网连续9年保持盈利，尽管净利润只有2亿左右、利润率从40%以上跌至2%，依然难能可贵。
人生的路很长但关键的只有几步，企业也是如此。最先动手积累版权内容、培养付费用户、坚持“软硬结合”（从机顶盒、到手机到电视）是乐视最重要的三步，回过头来看大方向和时机都是正确的。
一直以来乐视给人的印象是言过其实：以“二流视频网站”的身份登上创业板，许多人不以为然；卖机顶盒不过瘾，又要卖超级电视、超级手机、超级自行车、超级汽车……似乎应了朱熹所说的：志大心劳，力小任重，恐终败事。
但乐视不仅上了市，还成为创业板龙头；数十亿真金白银砸内容，终于跻身一线视频网站；超级电视出货500万台面且越卖越好;2016年手机出货量将突破1000万；影业即将注入上市公司、体育估值超200亿、电商日渐高调……贾跃亭在那么多发布会上吹的牛正慢慢变成现实，乐视生态已从“画饼”到可以充饥的“食物”。
【乐视已成巨头，暴风仍是“妖股”】
在27日举行的2016中国(深圳)IT领袖峰会“IT创新与共享经济”高端对话中，乐视控股集团创始人、董事长、CEO贾跃亭表示，互联网的下一程是生态时代；生态经济的特点就是能够让不同的物种产生跨界，不断产生价值；打破边界才能够实现创新；乐视生态不挑战任何企业，最大特点是闭环和开放。
一个创业公司，短短几年，就与BAT平起平坐，抢尽了联想CEO的风头，大放厥词批评BAT，乐视的成功之路并不是一般公司可以复制的。乐视的生态的模式，确实有其价值，资本市场也越来越认可，投资价值是不言而喻的。
根据暴风科技2015年财报显示，受益于“暴风超级电视”的硬件收入以及广告收入增加的影响，公司净利润同比增加300%，这其中涉及到暴风在2015年剥离了处于亏损状态的暴风魔镜11%的股权。可以肯定的是，现在而言暴风科技还是依靠着广告收入维持着生计。
在所有上述新业务领域，靠着“空手套白狼，资本市场推高股价融资，以大量资金通过收购、整合完善版图”的方式，已经很难再做一家乐视式的公司了。一旦资本市场认清这点，暴风的将来会如何呢？
当然还要补充个细节是，暴风科技此次收购的三家标的公司2016年业绩承诺净利润共计1.95亿元，而公司原有业务2016年预测净利润为1.54亿元，此次收购完成后，公司2016年备考净利润为3.49亿元，从财报预期看，暴风科技作为一只妖股，还是有机会继续的。
总的来说，作为中国A股上市公司中唯二的以视频业务为主的企业，乐视已经摇身一变成为了中国互联网巨头之一，而暴风科技还在苦苦搜索自己的生存之道，暴风想成为乐视第二还有很长的路要走。
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