来源：雪球App，作者： 跃潜，（https://xueqiu.com/2761791060/313054441）
下面三张图很能说明问题，格力的“潜力”在哪？未来增长引擎在哪？白电三强局势还能持续多久呢？
1.格力的外销占比太少了，和海尔、美的的差距是断崖式的。在当前的市场形势下，外销有多重要还用多说吗？同时，主要产品格力空调除了老对手之外，小米等新竞争者强势增长，已经排名第四了。
2.海尔高端品牌卡萨帝做得有声有色，这几年成绩有目共睹。当然高端产品毛利率是很可观的。
3.美的产品机构本身就比较多元，同时在B端走得更远，机器人和自动化系统占比稳步提升。
按照克里斯坦森教授《创新者的窘境》的洞察，组织能力包括RPV，其中R是资源，对大组织而言，最主要是人才，尤其是新业务的领军人才；P是指流程，业务流程和管理流程，这个有多难，我想管过大企业的人都知道，那种路径依赖是很难打破的；V是指决策价值观，在做出重大决策时，企业的决策依据或者说出发点是什么，我们每个人要打破自己的思维定式是很难的，尤其是过去越是成功越是如此，过去的辉煌可能成为制约新业务发展的最大包袱。