先说说PPTV
10月27日，沉寂已久的PPTV终于发出了点声音，在以“嗨”为主题的发布会上，发布的内容有些耐人寻味。
除了继续加大硬件、OTT的布局，PPTV重新拾起了内容计划，与影视剧制作公司慈文传媒合资成立子公司，并发布了《凉生，我们可不可以不忧伤》、《残缺的世界》、《皇后策》三部涵盖都市、二次元、宫斗题材的电视剧/网剧作品，综艺节目上选择和兴格传媒合作，自制网综，同时试水二次元产业，联合暴走漫画打造二次元综艺。
缺席了2015年视频内容行业大战的PPTV，此时在视频内容上发力显然已经错过了最佳时机，在瞄准趋势这件事上，PPTV总是能与机会完美错过。
作为一家成立时间较早，且积累了大量体育资源及用户的老牌视频网站，PPTV既没有像爱奇艺、优酷土豆一样，持续输出优质内容抢占用户，也没有深耕自己有优势的体育领域，逐渐落败于后起之秀乐视体育。
2013年，烧完钱后命悬一线的PPTV拿到了苏宁云商和弘毅投资的4.2亿美元融资，代价是超过一半的股权及团队的大换血。配合苏宁云商的战略，PPTV在接下来的一年多时间里大谈O2O，期待和苏宁云商实现视频电商融合及流量变现。
愿景是好的，现实却是残酷的，接盘了PPTV的苏宁云商在财务上连连亏损，苏宁及PPTV的管理层对此表示，盈利不是短期目标，完善从硬件到网络、到内容的价值链体系才是重点。即便如此，2015年9月，苏宁云商还是发布了公告，以25.88亿元的价格将持有的PPTV68.08%的股权转让至苏宁文化，剥离了PPTV。人们纷纷猜测，此举是因为PPTV严重影响了苏宁云商的财务数据，苏宁相关负责人曾在公开场合作出回应，这只不过是为完善苏宁文创的产业布局作出的合理调整。
2015年10月，苏宁文创集团正式成立，PPTV作为其最重要的产业布局赫然在列。2015年12月，苏宁文创宣布米昕出任苏宁文创副总裁，兼任PPTV总裁及CEO，米昕曾经担任国广东方副总经理一职。同时加盟PPTV的还有原五星体育传媒副总裁副总经理张迅，任PPTV聚力副总裁。至此，加入苏宁后三次易主的PPTV终于迎来了在文创产业经验丰富的两位高管。2016年5月，PPTV进行品牌升级，正式更名为聚力。
曾经，苏宁文创想做什么？
迎来两位高管后，苏宁趁热打铁，在2015年12月26日召开了“苏宁25周年青春宣言”战略发布会，总结下来，苏宁文创要做这些：
1）在苏宁云店开设Live studio并同步在PPTV直播，Live studio是全民参与和互动的“梦想达人秀”平台，类似“迷你演播厅”；
2）未来5年在苏宁自有物业建设200家苏宁自有品牌电影院；
3）进入影视内容研发、投资、制作等环节，未来5年内与好莱坞及国内各大知名影视公司合作，将影视内容产业与苏宁其他相关业态结合，打造新型零售营销模式；
4）与上海戏剧学院深度合作，挖掘并培养青年导演。
现在，苏宁文创做了什么？
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回头去看苏宁文创一整年的动作，应该说一直处在摸索发展的阶段，从几次公开的发布会来看，战略框架已搭好，具体实践刚起步，曾经的设想也在不断推翻重构，苏宁文创副总裁米昕也表示，在这一年的履新时间里，定战略、搭班子、带队伍基本已经完成。
苏宁文创不变的核心定位是文化O2O，依托PPTV的线上资源和苏宁云店、苏宁广场等线下资源服务以家庭单元为基础的5亿用户群，此后品牌定位逐渐往家庭人群倾斜，米昕表示，苏宁文创定位家庭互联网与两大行业痛点有关。
一是目前中国家庭市场电视机保有量是4亿，其中智能终端为1亿，然而真正可以运营的智能终端只有3000万，用户发展空间巨大；二是大屏的多人共享属性和服务承载的多样化服务的纵深空间还很巨大。
至于影城、VR体验馆，苏宁文创表示目前已经建成7家线下体验店，年底前将扩大至11家。
总的来看，苏宁文创成立这一年，是对定位的摸索期，比起盲目地与视频网站争抢内容，冷静下来思考真正适合自己的内容反而好些，也正因为如此，IP热的阶段已经过去，大量抬高价格，质量不佳的IP在市场中已经被淘汰，此时苏宁文创在内容端上发力，说不定可以少走弯路，以相对较合理的价格购买到优质的IP。
另一方面，家庭互联网对于曾经在国广东方任职的米昕来说，是熟悉的业务板块，实践起来难度应该有所降低。再者，苏宁的线下资源优势的确是不容忽视的，苏宁集团旗下的苏宁置业已经跻身2016年中国房产企业前100强，商业地产业务能支持苏宁文创后续的影院建设，苏宁云商零售、电商的资源对于苏宁文创在营销及衍生品的开发上也是大大的助力。
迈出第一步很难，之后的苏宁文创，尚可期待。
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本文作者杨梦莹，亿欧专栏作者；微信：yangmengyingyiou（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。
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